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358 GOUVERNEMENT DES ENTREPRISES COMMERCIALES ET INDUSTRIELLES
A la Belle Jardiniere :
Par la surveillance personnelle des deux directeurs;
Par Ie courrier oü ils désignent, chaque jour, quelques lettres dont
en leur soumet les dossiers, a l'aide desquels ils contrölent l'exécution des-commandes
correspondantcs;
Par les conférences périodiques des chefs de service.
A la Compagnie Éleclro-Mécaniqiie :
Par Ie service de controle des commandes, qui a recu delegation pour
suivre l'exécution de toutes les commandes, pour recevoir, examiner et
éventuellement satisfaire toutes les reclamations de la clientèle;
par Ie courrier : parmi les lettres inscrites a chaque entree de courrier,
Ie chef désigne celles dont il veut faire l'objet d'un controle;
Par les conférences des chefs de service.
Pour Ie controle, la concordance entre les quatre entreprises est complete;
mêmes moyens de realisation :
surveillance directe ou délcguée, suivant que l'entreprise est plus ou
moins centralisée;
courrier,
conférences.
Nous pouvons déja üoter un accord aussi complet que possible de nos-quatre
entreprises sur les elements de 1'administration : prévoyance —
organisation -— commandement — coordination — controle.
Voyons, maintenant, les principes.
Priiicipes. — Dans cbacune de nos quatre études, nous avons reconnu,.
ct nous avons signalé au passage, l'application de tous les principes
d'administration que nous avons énumérés :
L'uniié de direction, poursuivie partout, et se manifestant dans les
quatre entreprises par des programmes d'action.
Programmes d'action établis de facons différentes et portant sur despériodes
variables suivant les entreprises; mais programmes d'action
partout.
L'uniié de commandemenl, dont la nécessité n'est constestée par per-sonne,
assurée par une bonne organisation, qui a prévu pour chaque
agent l'autorité dont il relève et qui, «eule, est qualifice pour lui donner
des ordres.
Partout, nous avons constate une hiërarchie, clairement définie, qui
fixe les attributions et les responsabilités de chacun et qui est favorable
au développement de son esprit d'initiative.
Nous avons remarqué des degrés différents de ceniralisation et de-decentralisation
suivant la nature et l'organisation des entreprises, suivant
Ie temperament et les habitudes de travail du chef; mais centralisation
et decentralisation appropriées aux entreprises, appliquées avec
tact et soigneusement contrölées.
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Beschrijving voorwerp
| Titel | Le gouvernement des entreprises commerciales & industrielles |
| Auteur | Carlioz, J. |
| Jaartal | 1927 |
| Collectienaam | NIVRA Historisch Archief, UBVU gedigitaliseerd |
| PPN | 344556263 |
| Toegangsgegevens (URL) | http://imagebase.ubvu.vu.nl/getobj.php?ppn=344556263 |
| Signatuur origineel | NIVRAHA132 |
| Evaluatie |
Beschrijving
| Titel | NIVRAHA132_00368 |
| Transcript | 358 GOUVERNEMENT DES ENTREPRISES COMMERCIALES ET INDUSTRIELLES A la Belle Jardiniere : Par la surveillance personnelle des deux directeurs; Par Ie courrier oü ils désignent, chaque jour, quelques lettres dont en leur soumet les dossiers, a l'aide desquels ils contrölent l'exécution des-commandes correspondantcs; Par les conférences périodiques des chefs de service. A la Compagnie Éleclro-Mécaniqiie : Par Ie service de controle des commandes, qui a recu delegation pour suivre l'exécution de toutes les commandes, pour recevoir, examiner et éventuellement satisfaire toutes les reclamations de la clientèle; par Ie courrier : parmi les lettres inscrites a chaque entree de courrier, Ie chef désigne celles dont il veut faire l'objet d'un controle; Par les conférences des chefs de service. Pour Ie controle, la concordance entre les quatre entreprises est complete; mêmes moyens de realisation : surveillance directe ou délcguée, suivant que l'entreprise est plus ou moins centralisée; courrier, conférences. Nous pouvons déja üoter un accord aussi complet que possible de nos-quatre entreprises sur les elements de 1'administration : prévoyance — organisation -— commandement — coordination — controle. Voyons, maintenant, les principes. Priiicipes. — Dans cbacune de nos quatre études, nous avons reconnu,. ct nous avons signalé au passage, l'application de tous les principes d'administration que nous avons énumérés : L'uniié de direction, poursuivie partout, et se manifestant dans les quatre entreprises par des programmes d'action. Programmes d'action établis de facons différentes et portant sur despériodes variables suivant les entreprises; mais programmes d'action partout. L'uniié de commandemenl, dont la nécessité n'est constestée par per-sonne, assurée par une bonne organisation, qui a prévu pour chaque agent l'autorité dont il relève et qui, «eule, est qualifice pour lui donner des ordres. Partout, nous avons constate une hiërarchie, clairement définie, qui fixe les attributions et les responsabilités de chacun et qui est favorable au développement de son esprit d'initiative. Nous avons remarqué des degrés différents de ceniralisation et de-decentralisation suivant la nature et l'organisation des entreprises, suivant Ie temperament et les habitudes de travail du chef; mais centralisation et decentralisation appropriées aux entreprises, appliquées avec tact et soigneusement contrölées. <«> |
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